Business Model Canvas online erstellen
Alle 9 Bausteine des Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder direkt im Browser ausfüllen, ohne Anmeldung und ohne Installation. Druckfertiges Canvas zum Speichern und Teilen.
Business-Model-Canvas-Generator
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Wer sind deine wichtigsten Kunden?
Welches Problem löst du? Welchen Nutzen schaffst du?
Wie erreichst du deine Kunden und lieferst den Wert?
Wie interagierst du mit deinen Kunden?
Wie und wofür zahlen Kunden?
Welche Ressourcen sind für dein Modell unverzichtbar?
Was muss dein Unternehmen täglich tun?
Wer sind deine wichtigsten Partner und Lieferanten?
Was sind die grössten Kostentreiber?
Business Model Canvas online ausfüllen: für wen sich das lohnt
Der Business Model Canvas (BMC) ist das meistgenutzte Geschäftsmodell-Framework weltweit, entwickelt von Alexander Osterwalder. Er strukturiert ein Geschäftsmodell auf einer Seite über 9 Bausteine: Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartner und Kostenstruktur.
Online-Versionen des Canvas eignen sich besonders für drei Anwendungsfälle: erste Geschäftsmodell-Skizze in einer Brainstorming-Phase, gemeinsame Bearbeitung in Workshops mit verteiltem Team, und Iteration nach Kundengesprächen oder Marktvalidierung. Wer in der frühen Phase eines Schweizer Startups ist und kein installiertes Tool braucht, nutzt eine Online-Variante.
Wie der Canvas online funktioniert
Das Online-Tool führt durch die 9 Bausteine in einer logischen Reihenfolge: zuerst Kundensegmente und Wertangebote (Wer und Was), dann Kanäle und Kundenbeziehungen (Wie kommen wir zum Kunden), Einnahmequellen (Wie verdienen wir), und schliesslich die operative Seite mit Ressourcen, Aktivitäten, Partnern und Kosten. Eingaben werden im Browser zwischengespeichert; das fertige Canvas kann als druckfertige Übersicht angezeigt und geteilt werden.
Business Model Canvas Online vs. Offline (Papier oder Whiteboard)
Offline (Papier-Canvas oder grosses Whiteboard mit Post-its) hat Vorteile in physischen Workshops: bessere Interaktion, gleichzeitiges Schreiben durch mehrere Teilnehmende, leichteres Verschieben von Ideen. Online-Canvas-Versionen gewinnen bei verteilten Teams, asynchroner Bearbeitung und der nachträglichen Bearbeitung. Für Schweizer Startups mit Remote-Setup oder dezentralem Team ist die Online-Variante typisch praktischer.
Was nach dem Canvas kommt
Der Business Model Canvas ist ein Skizzen-Tool, kein Plan-Dokument. Für die Umsetzung in einer Schweizer Investorenrunde oder einem Bankgespräch braucht es einen vollständigen Businessplan (20 bis 30 Seiten). Eine Schweizer Businessplan-Vorlage steht hier kostenlos zur Verfügung: Businessplan-Vorlage Schweiz.
Wer die strategische Marketing-Seite tiefer ausarbeiten will, ergänzt den Canvas mit einem Marketingkonzept für Schweizer KMU.